歷史上有一個“扁鵲三兄弟看病”的典故。魏文王曾問扁鵲：“你們兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好？”扁鵲回答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”魏文王又問：“那為什么你最出名？”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前；我中兄治病，是治病于病情初起之時；而我治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都以為我的醫術高明，因此名聲響亮。”

正如任何疾病都有一個從無到有、從小到大的漸變過程，腐敗問題的出現和黨員干部的蛻變墮落往往亦是如此，也是一個從第一次誠惶誠恐到第二次心安理得，從一開始破紀到后來破法的過程。

醫生如果能在病起于發作之前，把病治好，雖無煌煌之名，但實際上卻是醫術高超、醫者仁心的體現。同樣的，各級黨組織和紀檢監察機關如果能在黨員干部身上的小問題、小毛病尚未嚴重時，及時談話提醒、批評教育，早提醒、早糾正，使黨員干部少犯錯誤尤其是嚴重的錯誤，也是一種“治病救人”的體現。

“讓紅紅臉、出出汗成為常態”的第一種形態，體現了對黨的事業負責的態度，更體現了黨組織對黨員干部的關心和愛護。然而個別黨員干部卻信奉“好人主義”，對出現苗頭性問題的黨員干部“放過一馬”，對小錯小過“視而不見”。凡此種種，只會讓更多人心中無紀、無懼、無戒，從而產生“破窗效應”，導致小毛病拖成大問題。

“四種形態”秉承的是對每一位黨員高度負責的精神，最可貴之處在于盡可能多地幫助、糾正和挽救黨員干部。從“好同志”到“階下囚”是有一個過程的，對于有問題的黨員干部，不能瞇著眼睛裝睡。不讓“好同志”滑向“階下囚”，方顯“治病救人”的真本事。

能不能用好第一種形態，讓紅紅臉、出出汗成為常態，能否做到敢管敢嚴、真管真嚴，檢驗著黨員領導干部尤其是一把手的黨性和擔當精神。從嚴治黨絕不是以懲治“極極少數”代替對黨員干部的日常管理和監督，黨內監督要體現在平時。把紀律挺在前面，從小處抓起、從日常抓起，使每名黨員干部都處在紀律的約束中，這才是全面從嚴治黨的應有之義，方顯管黨治黨的“高超醫術”，方顯挽救干部的“醫者仁心”。

（來源：中國紀檢監察報      編輯：黨群工作部楊小杰）